Такий аналіз проводиться для того, щоб приймати стратегічні рішення. Стратегія — спосіб досягнення поставлених цілей, вибраний з урахуванням умов зовнішнього середовища, а також сильних і слабких сторін підприємства.
При проведенні аналізу необхідно:
— виявити зміни в зовнішньому середовищі, які впливають на різні аспекти діяльності підприємства;
— необхідно визначити, які чинники представляють небезпеку для фірми;
— визначити, які чинники надають більше можливостей для досягнення цілей фірми.
Щоб провести такий аналіз складають перелік чинників, а потім проводиться оцінка важливості кожного чинника і міри дії на підприємство. Таку оцінку проводять експерти по наступних чинниках:
1) економічні:
— інвестиційна активність;
— зміна процентних ставок;
— кон’юнктура ринку;
— структура розподілу прибутків між групами населення;
— структура витрат на споживання;
2) соціально демографічні:
— чисельність населення;
— народжуваність;
— вікова структура;
— розселення по регіонах;
— кваліфікація трудових ресурсів;
3) научно- технічні:
— нові технології;
— нові товари;
— способи переробки відходів;
— розвиток інформаційних технологій;
4) політико-правові:
— політична ситуація в країні;
— зміни в законодавстві;
— діяльність профспілок;
5) екологічних:
— наявність енергії і сировини;
— забруднення довкілля;
6) культурних чинників:
— спосіб життя;
— відношення до товарів фірми;
— мода;
7) чинників мікросередовища :
— стосунки з постачальниками;
— стосунки з посередниками;
— стосунки з контактними аудиторіями;
— характеристики ринку :
а) місткість ринку (фактична, потенційна);
б) рівень насичення ринку;
в) темпи зростання або зниження об’єму продажів фірми;
г) розподіл ринку між підприємствами;
конкуренти:
— основні конкуренти, їх цілі, стратегії, задоволеність положенням на ринку;
— фінансові можливості конкурентів;
— сильні сторони конкурентів;
— слабкі сторони конкурентів;
— можливість появи нових покупців.